牢筑咨詢質(zhì)量根基，優(yōu)質(zhì)服務(wù)港科大項目
香港科技大學(xué)（廣州）項目是粵港澳全面合作示范區(qū)重點項目，位于廣州市南沙區(qū)，項目規(guī)劃總用地面積1112695 ㎡，分兩期建設(shè)。其中一期工程用地面積為477312 ㎡，分為核心建筑（擬建總建筑面積272913 ㎡）和配套建筑（擬建總建筑面積360352 ㎡）兩個區(qū)塊。一期項目采用EPC模式，計劃于2022年9月開學(xué)投入使用。永道工程咨詢有限公司作為本項目全過程工程咨詢單位之一，承擔(dān)著項目的項目管理+全過程設(shè)計咨詢+全過程造價咨詢服務(wù)工作。
? ? ? 2021年3月11日上午，為配合本項目建設(shè)，提供更加優(yōu)質(zhì)高效的咨詢服務(wù)，永道公司王總工程師率領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊深入項目現(xiàn)場開展業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)活動?；顒臃譃闀h交流和現(xiàn)場觀摩兩個環(huán)節(jié)。
會上，項目組長楊副總工程師介紹了本項目基本情況、工程進(jìn)展、項目指揮部管理架構(gòu)和管理要求；項目組成員各自介紹所承擔(dān)的業(yè)務(wù)工作、工作進(jìn)展以及遇到的問題。根據(jù)本項目特點及項目組反映的問題，王總工程師、總工室張經(jīng)理等同事就項目組團(tuán)隊搭建、工作方法、工作效率、成果質(zhì)量等方面出謀劃策，指明方向。
? ? ? ?針對本項目工期緊、任務(wù)重、參建單位多等特點，項目指揮部不斷優(yōu)化組織架構(gòu)和管理流程，在項目現(xiàn)場成立聯(lián)合辦公中心加強(qiáng)協(xié)同管理，疏通渠道，保證各參建單位之間的交流順暢，要求一旦發(fā)現(xiàn)問題必須當(dāng)天處理，確保項目順利推進(jìn)。項目組高度重視，積極響應(yīng)指揮部的管理規(guī)定，加強(qiáng)與設(shè)計咨詢、項目管理、EPC總承包方等參建單位的溝通，及時做好各項咨詢業(yè)務(wù)工作。
? ? ? 本項目采用EPC發(fā)包模式，限額設(shè)計指標(biāo)的編制和確定是控制本項目投資的關(guān)鍵。項目組完成了限額設(shè)計指標(biāo)的編制并經(jīng)管理中心審定，標(biāo)志著本項目里程碑的成果文件正式由管理中心下達(dá)，成為控制合同價格的量化指標(biāo)和有效措施。目前，已按項目進(jìn)度完成軟基處理、基坑支護(hù)、工程樁等項目的造價編審工作。
隨著項目后續(xù)工作的逐步開展，王總工程師要求項目組保持團(tuán)隊高度合作的優(yōu)良作風(fēng)，攻堅克難，做好各項咨詢業(yè)務(wù)；加強(qiáng)自檢、互檢，堅持三級質(zhì)量復(fù)核制度；保證成果文件質(zhì)量，并及時歸納、總結(jié)，重視文件資料收集、整理和歸檔工作。
會后，項目組長楊副總工程師帶領(lǐng)大家觀摩項目展廳、參觀施工現(xiàn)場，邀請現(xiàn)場施工管理人員介紹淤泥開挖、打樁、真空預(yù)壓軟基處理和堆載預(yù)壓軟基處理等施工技術(shù)和工藝。王總工程師等代表要求項目組重視收集施工過程中新技術(shù)、新工藝、新材料等資料，結(jié)合自身實際加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升咨詢技能。
通過本次活動，公司技術(shù)團(tuán)隊和項目組就香港科技大學(xué)（廣州）項目造價咨詢技術(shù)進(jìn)行充分互動與交流，此舉對提升公司的咨詢服務(wù)水平具有一定的積極作用。
